Le groupe Estemi soutient le projet Forêt Verte à Saint-Médard-de-Guizières
Le Groupe Estémi, référent sur le marché national de la rénovation et spécialisé dans la fabrication de menuiseries et fermetures sur-mesure, affirme son engagement RSE à travers trois piliers : Bâtir raisonné, Bâtir durable et Bâtir ensemble, et développe une trajectoire bas carbone réaliste et ambitieuse.
Animé par la volonté d’agir pour le tissu territorial et protéger l’environnement local, le groupe a décidé de contribuer au projet Forêt Verte à Saint-Médard-de-Guizières, au cœur même de son territoire d’implantation.
Marion Ringotte, Responsable RSE du Groupe Estémi, a accepté de répondre à nos questions pour nous expliquer cette initiative.
Présentation de l’entreprise
Le groupe Estémi est un acteur national de l’ouverture et de la fermeture. Il est constitué de 6 usines réparties en France (Aquitaine, Bretagne, Hauts-de-France, Bourgogne, Loire, Lot-et-Garonne) et d’une holding située à Saint-Médard-de-Guizières regroupant les services supports.
Il produit une large gamme de menuiseries en PVC, aluminium et bois, en blanc ou en couleur, ainsi que des volets roulants, volets battants et portes de garage. Il accorde une attention particulière à la provenance et à la traçabilité de ses matériaux, tout en augmentant progressivement la part de matières recyclées dans ses menuiseries.
Avez-vous mis en place une politique RSE ? Quels en sont les grands axes ?
Nos engagements RSE reposent sur trois grands piliers : Bâtir raisonné, Bâtir durable et Bâtir ensemble.
Le premier, Bâtir raisonné, concerne la gouvernance, l’éthique des affaires et les achats responsables. Il s’agit d’intégrer la RSE dans l’ensemble de la chaîne de valeur, en favorisant l’éthique, la transparence et l’engagement commun.
Le second pilier, Bâtir durable, se concentre sur l’environnement. Il vise à penser et agir pour une transition bas carbone, une gestion responsable des ressources et un modèle économique plus circulaire.
Le dernier, Bâtir ensemble, porte sur la santé et la sécurité au travail, la qualité de vie au travail, ainsi que sur la relation clients. Il s’agit de prendre soin des femmes et des hommes, au travail comme dans la relation client.
Tous nos engagements sont détaillés sur notre page dédiée Notre démarche RSE | Ouvêo Menuiseries qui met en lumière l’ensemble de nos actions.
Avez-vous réalisé le bilan carbone de votre entreprise ?
En 2023, nous avons lancé le Diag Décarbon’Action, co-imaginé par l’ADEME et Bpifrance, pour mesurer nos émissions de gaz à effet de serre.
Grâce à ce diagnostic, nous avons réalisé notre premier bilan carbone, identifié nos principaux postes émetteurs et commencé à mettre en place des actions concrètes pour les réduire.
Ce premier pas a été essentiel pour commencer à créer une culture carbone en interne. Nous avons ensuite souhaité aller plus loin et structurer une trajectoire bas carbone ambitieuse et réaliste, en cohérence avec nos enjeux, nos capacités et notre vision à long terme. C’est dans cette perspective que nous avons engagé, en 2024, la démarche ACT Pas-à-Pas*.
*ACT Pas à Pas est une initiative lancée par l’ADEME dont l’objectif est d’aider les entreprises dans leur stratégie de décarbonation
Comment sensibilisez-vous vos clients, partenaires, fournisseurs sur votre engagement ?
Une grande partie de notre bilan carbone étant liée au scope 3, il était essentiel d’impliquer nos fournisseurs stratégiques dans notre démarche climat.
Pour cela, nous avons mis en place un questionnaire RSE qui évalue leur maturité sur les principaux enjeux environnementaux et sociaux, notamment l’empreinte carbone, la gestion des déchets, la traçabilité des matières premières et l’éthique.
Nous travaillons ainsi avec des fournisseurs en France et en Europe pour limiter l’empreinte carbone liée au transport et privilégions ceux qui respectent des standards élevés de durabilité et d’éthique. Par exemple, nous exigeons pour le bois des certifications FSC, PEFC ou OLB, garantissant une chaîne d’approvisionnement responsable et de qualité.
Dans un esprit de proximité et de transparence, nous nous rendons directement chez eux lors de visites RSE qui nous permettent d’échanger, d’observer les pratiques concrètes et, si possible, de co-construire des plans d’actions pour réduire l’empreinte carbone et améliorer l’éco-conception.
Cette démarche est pilotée conjointement par les fonctions achats et RSE, elle favorise l’alignement stratégique et le partage des bonnes pratiques sur la transition carbone.
Quels partenariats avez-vous développés pour soutenir votre transition écologique ?
Nous avons fait le choix stratégique en 2024 d’indexer la dette senior du Groupe sur des critères RSE. Ces critères traduisent notre volonté d’intégrer pleinement les enjeux de durabilité dans notre gestion financière. Cette démarche renforce également notre résilience face aux attentes croissantes des parties prenantes, notamment des acteurs financiers.
Pour ce faire, le Groupe a conclu un partenariat avec la Banque Populaire Grand Ouest afin de transformer le Crédit en un Crédit lié à la RSE. 3 indicateurs de performance clés ont été définis : la Santé Sécurité au Travail, les achats responsables, et bien sûr l’empreinte environnementale.
Comment avez-vous embarqué vos collaborateurs dans ces changements ?
Notre taille humaine et notre fonctionnement en réseau favorisent l’agilité et l’efficacité. En 2024, un comité de pilotage (COPIL) RSE a été mis en place et se réunit mensuellement pour définir les priorités, suivre les indicateurs et veiller à l’avancée des projets. Chaque membre du COPIL est responsable d’un ou deux enjeux RSE, correspondant à un groupe de travail dédié.
Chaque équipe RSE est ainsi constituée d’un pilote et d’un référent par site, soit un total de sept personnes. Ces référents sur sites assurent la mise en œuvre opérationnelle des projets, l’animation et le suivi des actions ainsi que le partage des bonnes pratiques et la création de synergies entre sites.
Cette organisation permet de croiser les points de vue et de partager les expériences, tout en garantissant une vision globale portée par le service RSE.
Pourquoi avez-vous décidé de contribuer à un projet de contribution carbone sur le territoire ?
Le carbone constituant un enjeu central de la politique RSE du Groupe Estémi, il nous est apparu naturel de soutenir des initiatives locales et concrètes de contribution carbone.
Il s’agit d’une action cohérente visant à renforcer la séquestration carbone, en complément de nos actions à plus grande échelle de réduction de notre empreinte, notamment celles menées avec nos fournisseurs.
Pourquoi avez-vous choisi le projet Forêt Verte à Saint-Médard-de-Guizières ?
Le choix du projet Forêt Verte à Saint-Médard-de-Guizières s’est imposé naturellement, étant donné qu’il se situe au cœur même de notre territoire d’implantation.
Agir localement, là où se trouve notre usine Ouvêo Aquitaine, donne un sens particulier à notre engagement : nous contribuons directement à préserver l’environnement dans lequel une partie de nos équipes évolue au quotidien.
Défendre le savoir-faire français et l’emploi local fait partie de nos valeurs fondamentales, et soutenir un projet environnemental à Saint-Médard-de-Guizières prolonge cet attachement au territoire.
En choisissant un projet situé au plus près d’une de nos usines, nous souhaitions renforcer le lien entre notre activité d’industriel, le tissu local et la protection de l’environnement qui nous entoure.
Marion Ringotte, Responsable RSE, Groupe Estémi
